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你的身边有没有游戏沉迷的人,他们的处境是苦是乐?
我朋友最近沉迷于网吧。最近去看他的时候面容很憔悴。手里也没有多少钱。当时我就在想他这种日子是这么过来的。但是他告诉我他挺开心的心灵得到了安慰。我说你没钱了这么办。他说没钱了就去打零时工。我说这种日子你不苦吗?他说苦
但我没地方可以去。我走了。他也是苦命的人希望他能振作起来!
适当的游戏可以放松身心 不可游戏疲劳 有人因此废寝忘食 陷入其中 无法自拔 当然产生这些的原因 可能大有不同 有的出于对游戏的热爱 爱不释手 将它当成了生活的一部分 而另一部分可以是想通过游戏 赚钱 于是苦练 待到炉火纯青时 便可以通过分享自己的游戏体验 经验 方法 赢得观众的喜欢 这一类便是哪些游戏主播 又或者是正在成为主播的人
09年左右在村里我家不远的地方就有一个严重的网瘾少年!
这小子初中就开始逃课上网,初中毕业后也没有继续读书,父母给找了个工作,听说在工厂也半夜爬墙出去上网,后来被开除了!
开除后父母比较溺爱,就这么一个独生子,于是乎给买了电脑拉了网线,让他天天在家玩游戏!
大约16年的时候也到结婚年龄了,父母找媒婆给相亲了一个对象,两个人还挺对眼,成了!结婚后双方父母掏钱买了房子,父母帮忙换房贷,小两口一起在家打游戏!直到18年,听说两口子开小车去网吧打游戏把别人车撞了!两口没钱赔,就让人家把车抵押了!
现在有日子没听说那两口子动静了,也不知道过的怎么样!不过那小子现在还是我们村的反面教材,都笑话他爹妈管不好孩子,好好一个孩子就这么废了!
老板在管理会上说:对员工不罚就干不好活。这话被传到车间。员工情绪低,领导该怎么办?
对员工刻意处罚不是干好活的先决条件。只有当员工工作发生差错,方可视情严厉处罚。要说老板所言,纯属本末倒置,也难怪下属员工情绪低落,也因此需要领导做好事后弥补工作。
1、正本清源。老板讲话没水平,那是老板的事,作为单位领导就要正面理解,与老板所言索性各说各的,正本清源,以正视听。
2、做好自己。老板讲话随便,下属包括领导不能随便,最主要的还是要做好自己的工作,办好自己的事。
3、按章办事。老板讲话可以信口开河,基层单位领导以及下属员工必须按章办事,领导要奖优罚劣,奖罚分明,不能上来就使出杀威棒,随意考核下属员工。
4、加强引导。下属员工情绪低落,心情可以理解,作为单位领导就要随时随地加以引导,向正确的方向发展,不能让下属员工带着情绪工作,那样只能给工作带来损害。
老板当的久了,就很有颐指气使、飞扬跋扈的工作作风,尤其在下属面前,说话办事很随意,很不负责任,就仿佛搅屎棍,引得民怨沸腾,给基层单位工作带来很大被动,这也说明老板的文化素养亟待提高。
老板这样的说法固然不对,但奖罚分明是公司应该执行的管理规定。
第1点:老板说话比较随意,表示他对管理层不满意。
细细分析一下,老板这样说话,其实是对公司各部门领导的管理不满意。主要表现在产能,效率,品质,人员等方面。如果生产运营总是一团糟,领导跟老板汇报工作时喜欢往下找原因,也就是员工不好了。
老板当然要各级领导严管,不行就重罚吧!要结果,不要过程,老板请这么多人来,一定要把产品做出来,有盈利才好,否则一切都是白搭。老板有时说气话,也是不得已。有时也跟领导有关,你把自己的部门管管好,就不至于有那么多问题。
第2点:员工情绪低,做领导的要多做心理疏导。
事情已经这样了,会做事会做人的领导都会想办法安抚下属员工的情绪。不然又能怎样?一是不能跟老板对着干,不能跟老板讲道理;二是活该怎么干还得怎么干,不然连工作都要失去。
接下来做领导的做员工的都要好好想想,怎样做好本职工作,尽量避免工作上的错误。无论在什么时候,工作都是一定要做好的。在需要维护员工利益的时候,领导还是要站出来,不要再伤了员工的心。
这类领导属于不称职类型。属于那种只会上情下达而不知道拐弯的人。这是上级领导把这类管理者列入黑名单的因素之一。
这类型的领导是属于那种拿领导的头来摇,而不敢担责。把上级领导关于严格管理,严格考核,原原本本的告诉下属员工,把哪个领导说的也指名道姓。
这是基层管理者在拉仇恨,在树立管理者与被管理者之间的矛盾。
实际上领导所说的这句话是没有错,没有考核的管理,叫做无效管理。一味的只知道考核,而没有方法的管理者,则是愚蠢的。
这位车间领导正确的传达方式应该是这样。
首先把现状先说一说,由于没有严格管理,出现了次品,出现了安全事故,出现客户退货……
其次严格管理是企业的需要。严格管理是质量的需要。严格管理是安全的需要。
最后严格管理是保证我们收入、就业和生存的饭碗。
最近公司开展了手机管控,就是因为有职工在操作运行的设备,边操作,边玩手机,造成了设备事故。
一般正常,老板开会说的话都是比较严厉,真正到执行的时候,主要还是看下面基层管理者能不能真正领会老板的用意,做事情要懂得思考。直接把老板的原话传到车间里,很多人就会想偏了,尤其是基层员工对老板的印象就会非常不好。这个作为车间管理者要负很大的责任,没有用心,去真正懂得老板的想法。
无规矩不成方圆,一个好的公司都有一定的奖罚制度。老板说的话可能比较过激,传到员工的耳朵里,心里就会产生抵触的情绪!其实作为管理层就不应该把这种话,原原本本的传到员工耳朵里。这种事情,正是考验管理层的能力。这种话语传到员工耳朵里,就是管理层不作为。关键时刻没有发挥作用。作为车间管理干部,首先要维护好老板的名声。安抚员工的情绪。
在职场语言沟通能力非常重要,同样一句话,传到不同人的耳朵里味道就不一样了。作为管理层,首先要维护公司利益,让规章制度去说话!对员工管理有奖有罚是很正常的,必须让员工看到积极的一面!老板要你就是要解决这些难题的。
这个时候作为管理层应该以身作则,和员工解释清楚,这是公司的规章制度,并不是老板,对大家苛刻!让制度去做恶人。对每个人都一样,有功就要奖,有过就要罚。作为管理层,要倾听基层员工的心声。了解他们的想法,才能正确的引导!
很多小厂,车间管理松散,生产效率低下。尤其一些老油条,对于车间干活挑三拣四,好做的就做,不好做的,推三阻四!这就是制度不健全,让员工觉得没所谓!要建立起一套完整的考核机制,对于员工的工价给予合理的分配!不服从安排的,就要惩罚。处罚不是目的,是为了更好的管理。让生产更有效率。只有让员工慢慢地养成自觉性,在一个积极的氛围里,才会更有效率!
作为车间管理,就是要解决这种难题!不要怕得罪人,而不能让老板去做恶人!真正需要老板出手的时候就不需要你了!要懂得思考,运用人性化的管理方式,慢慢的让员工去接受!做到不卑不亢,有理有据就可以了!
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