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你的身边有没有游戏沉迷的人，他们的处境是苦是乐？
我朋友最近沉迷于网吧。最近去看他的时候面容很憔悴。手里也没有多少钱。当时我就在想他这种日子是这么过来的。但是他告诉我他挺开心的心灵得到了安慰。我说你没钱了这么办。他说没钱了就去打零时工。我说这种日子你不苦吗？他说苦
但我没地方可以去。我走了。他也是苦命的人希望他能振作起来！
适当的游戏可以放松身心 不可游戏疲劳 有人因此废寝忘食 陷入其中 无法自拔 当然产生这些的原因 可能大有不同 有的出于对游戏的热爱 爱不释手 将它当成了生活的一部分 而另一部分可以是想通过游戏 赚钱 于是苦练 待到炉火纯青时 便可以通过分享自己的游戏体验 经验 方法 赢得观众的喜欢 这一类便是哪些游戏主播 又或者是正在成为主播的人
09年左右在村里我家不远的地方就有一个严重的网瘾少年！
这小子初中就开始逃课上网，初中毕业后也没有继续读书，父母给找了个工作，听说在工厂也半夜爬墙出去上网，后来被开除了！
开除后父母比较溺爱，就这么一个独生子，于是乎给买了电脑拉了网线，让他天天在家玩游戏！
大约16年的时候也到结婚年龄了，父母找媒婆给相亲了一个对象，两个人还挺对眼，成了！结婚后双方父母掏钱买了房子，父母帮忙换房贷，小两口一起在家打游戏！直到18年，听说两口子开小车去网吧打游戏把别人车撞了！两口没钱赔，就让人家把车抵押了！
现在有日子没听说那两口子动静了，也不知道过的怎么样！不过那小子现在还是我们村的反面教材，都笑话他爹妈管不好孩子，好好一个孩子就这么废了！
老板在管理会上说：对员工不罚就干不好活。这话被传到车间。员工情绪低，领导该怎么办？
对员工刻意处罚不是干好活的先决条件。只有当员工工作发生差错，方可视情严厉处罚。要说老板所言，纯属本末倒置，也难怪下属员工情绪低落，也因此需要领导做好事后弥补工作。
1、正本清源。老板讲话没水平，那是老板的事，作为单位领导就要正面理解，与老板所言索性各说各的，正本清源，以正视听。
2、做好自己。老板讲话随便，下属包括领导不能随便，最主要的还是要做好自己的工作，办好自己的事。
3、按章办事。老板讲话可以信口开河，基层单位领导以及下属员工必须按章办事，领导要奖优罚劣，奖罚分明，不能上来就使出杀威棒，随意考核下属员工。
4、加强引导。下属员工情绪低落，心情可以理解，作为单位领导就要随时随地加以引导，向正确的方向发展，不能让下属员工带着情绪工作，那样只能给工作带来损害。
老板当的久了，就很有颐指气使、飞扬跋扈的工作作风，尤其在下属面前，说话办事很随意，很不负责任，就仿佛搅屎棍，引得民怨沸腾，给基层单位工作带来很大被动，这也说明老板的文化素养亟待提高。
老板这样的说法固然不对，但奖罚分明是公司应该执行的管理规定。
第1点：老板说话比较随意，表示他对管理层不满意。
细细分析一下，老板这样说话，其实是对公司各部门领导的管理不满意。主要表现在产能，效率，品质，人员等方面。如果生产运营总是一团糟，领导跟老板汇报工作时喜欢往下找原因，也就是员工不好了。
老板当然要各级领导严管，不行就重罚吧！要结果，不要过程，老板请这么多人来，一定要把产品做出来，有盈利才好，否则一切都是白搭。老板有时说气话，也是不得已。有时也跟领导有关，你把自己的部门管管好，就不至于有那么多问题。
第2点：员工情绪低，做领导的要多做心理疏导。
事情已经这样了，会做事会做人的领导都会想办法安抚下属员工的情绪。不然又能怎样？一是不能跟老板对着干，不能跟老板讲道理；二是活该怎么干还得怎么干，不然连工作都要失去。
接下来做领导的做员工的都要好好想想，怎样做好本职工作，尽量避免工作上的错误。无论在什么时候，工作都是一定要做好的。在需要维护员工利益的时候，领导还是要站出来，不要再伤了员工的心。
这类领导属于不称职类型。属于那种只会上情下达而不知道拐弯的人。这是上级领导把这类管理者列入黑名单的因素之一。
这类型的领导是属于那种拿领导的头来摇，而不敢担责。把上级领导关于严格管理，严格考核，原原本本的告诉下属员工，把哪个领导说的也指名道姓。
这是基层管理者在拉仇恨，在树立管理者与被管理者之间的矛盾。
实际上领导所说的这句话是没有错，没有考核的管理，叫做无效管理。一味的只知道考核，而没有方法的管理者，则是愚蠢的。
这位车间领导正确的传达方式应该是这样。
首先把现状先说一说，由于没有严格管理，出现了次品，出现了安全事故，出现客户退货……
其次严格管理是企业的需要。严格管理是质量的需要。严格管理是安全的需要。
最后严格管理是保证我们收入、就业和生存的饭碗。
最近公司开展了手机管控，就是因为有职工在操作运行的设备，边操作，边玩手机，造成了设备事故。
一般正常，老板开会说的话都是比较严厉，真正到执行的时候，主要还是看下面基层管理者能不能真正领会老板的用意，做事情要懂得思考。直接把老板的原话传到车间里，很多人就会想偏了，尤其是基层员工对老板的印象就会非常不好。这个作为车间管理者要负很大的责任，没有用心，去真正懂得老板的想法。
无规矩不成方圆，一个好的公司都有一定的奖罚制度。老板说的话可能比较过激，传到员工的耳朵里，心里就会产生抵触的情绪！其实作为管理层就不应该把这种话，原原本本的传到员工耳朵里。这种事情，正是考验管理层的能力。这种话语传到员工耳朵里，就是管理层不作为。关键时刻没有发挥作用。作为车间管理干部，首先要维护好老板的名声。安抚员工的情绪。
在职场语言沟通能力非常重要，同样一句话，传到不同人的耳朵里味道就不一样了。作为管理层，首先要维护公司利益，让规章制度去说话！对员工管理有奖有罚是很正常的，必须让员工看到积极的一面！老板要你就是要解决这些难题的。
这个时候作为管理层应该以身作则，和员工解释清楚，这是公司的规章制度，并不是老板，对大家苛刻！让制度去做恶人。对每个人都一样，有功就要奖，有过就要罚。作为管理层，要倾听基层员工的心声。了解他们的想法，才能正确的引导！
很多小厂，车间管理松散，生产效率低下。尤其一些老油条，对于车间干活挑三拣四，好做的就做，不好做的，推三阻四！这就是制度不健全，让员工觉得没所谓！要建立起一套完整的考核机制，对于员工的工价给予合理的分配！不服从安排的，就要惩罚。处罚不是目的，是为了更好的管理。让生产更有效率。只有让员工慢慢地养成自觉性，在一个积极的氛围里，才会更有效率！
作为车间管理，就是要解决这种难题！不要怕得罪人，而不能让老板去做恶人！真正需要老板出手的时候就不需要你了！要懂得思考，运用人性化的管理方式，慢慢的让员工去接受！做到不卑不亢，有理有据就可以了！
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